【HR】マネージャーの登用や育成について

直近の記事はHRに寄ってますが、引き続きHRネタを投下します。

世の中を見渡してみると、一部の企業を除いて、マネージャーの過度なプレイングマネージャー化や、登用の失敗、スタイルの固定化、次世代経営者不足等、ハイパフォーマーな管理職を育成することに課題意識を抱えている企業が多いです。

それぞれの課題に対するアプローチは追って考察を行うとして、今回は、マネージャー絡みで起きがちな課題を自分の為にも整理しようと思います。

役割の認識が足りなかったり、メンバーが育たない等要因は複数ありえますが、自身がプレイング業務にリソースを過大投下して、数字を作ってしまうこと。目標達成し続けることもあるが、常に消耗しがち

２、視点や視座の固定化

係長等管理職以前の時の視座から変容することができず、課の課題解決を検討したり、部や事業部など、上位方針を適切に咀嚼できないなど

３、育成力不足

メンバーの成長をあと一段引き上げる為の打ち手の幅が少なかったり、若手の傾向や指向性を踏まえた関わり方ができない。評価エラー等、フィードバックの巧拙も含む

４、優秀な課長止まり戦略思考やビジョン伝達力などが不足し、もう一段上にいくことができない

５、問題解決力の不足

オペレーティブな業務や管理はできるが、業務プロセスを見直して生産性を高めたり、ボトルネックを見立てて解除する為のアプローチを取ることができない

６、組織カルチャーの希薄化

人数が増えるにつれ、強みとして機能していた組織思考ルーティンや考え方や暗黙の行動指針が希薄化する

いかがでしょうか。もう少しパターンがありそうな気がするので、

どこかのタイミングでアップデートしようと思います。